Nicis Institute - KIEM - Moedercentra op de kaart

Moedercentra op de kaart

Inleiding

Dankzij een subsidie van de provincie Zuid-Holland heeft PJ Partners een onderzoek uitgevoerd naar het functioneren van de Moedercentra en de vrouwen die van de centra gebruikmaken. In Zuid-Holland zijn inmiddels 13 centra actief. Daarvan hebben zeven deelgenomen aan het onderzoek. In dit tweeledig onderzoek is vooral gekeken naar de vier pijlers: 'laag drempeligheid', 'zelfbeheer en zelforganisatie', 'kinderen horen erbij' en 'werk wordt beloond'.

Probleemstelling

Hoe kan inzicht worden verkregen in de belangrijkste kenmerken van bezoeksters en in het functioneren van de Moedercentra?

Beschrijving

Deel 1 Profiel van de bezoeksters
Het profiel van de bezoeksters zijn vrouwen van 20 tot 70 jaar. De grootste groep is 25 tot 45 jaar. Tweederde van de vrouwen is van allochtone afkomst, eenderde is van Nederlandse komaf. Het opleidingsniveau is gevarieerd; de meeste vrouwen zijn laag opgeleid. Ook hebben de meeste vrouwen een bescheiden inkomen. De doelgroep van een Moedercentrum is een multiculturele mix van vrouwen die hun kansen willen vergroten en zichzelf verder willen ontwikkelen.

Deel 2 Beleid van Moedercentra, instellingen en gemeenten
Dit deel geeft inzicht in de omvang van de Moedercentra. Hoeveel betaalde krachten werken daar? Welke methodieken passen zij toe? Wat is hun positie binnen een grotere welzijnsstichting? Hoe kijkt de gemeente naar de Moedercentra? Emancipatie, participatie, integratie en inburgering zijn sleutelbegrippen in het beleid voor de Moedercentra.

Conclusies

• De Moedercentra slagen in het bereiken van hun doelgroepen.
• Eenderde van de bezoeksters wordt actief als vrijwillig medewerkster in de centra. Dat betekent dat het principe van zelforganisatie en zelfbeheer daadwerkelijk gestalte krijgt binnen de centra.
• Sommige centra werken zonder betaalde beroepskrachten. Een werkgroep van vrijwillige medewerksters is dan de harde kern die borg staat voor de continuïteit van de activiteiten.
• Een aantal centra heeft een betaalde coördinator die een kerngroep van onbetaalde medewerksters begeleidt.
• Enkele, grotere centra werken met een klein team van beroepskrachten, aangevuld met een groep I/D medewerksters.
• Enkele centra functioneren autonoom als vrijwilligersinitiatief. Het levert boeiende experimenten op in zelfbestuur en zelfbeheer.
• De meeste centra maken deel uit van een grote welzijnsinstelling in een gemeente of stadsdeel. De uitgangspunten en de werkwijze van de Moedercentra zijn vaak niet identiek aan die van de instelling. Hierdoor ontstaat een spanningsveld.
• Den Haag heeft zes centra binnen de gemeentegrenzen. Uitgangspunt is dat er in elk stadsdeel een Moedercentrum moet zijn.
• De gemeenten Dordrecht, Delft en Leiden hebben positief gereageerd op de initiatieven en hebben in samenspraak met de centra gezocht naar financiering en naar inpassing in het beleid.
• In Dordrecht heeft het Moedercentrum een plek binnen het beleidsgebied opvoedingsondersteuning en heeft het een samenwerkingsverband met de Brede School.
• In Delft en in Leiden valt het Moedercentrum onder het emancipatiebeleid.
• De gemeente Zoetermeer heeft nog geen beleid geformuleerd betreffende moedercentra. In Katwijk is het MoederKindCentrum gestart als project met een bijdrage van het Oranjefonds en het VSB-fonds en met gemeentegelden vanuit het Wijkgericht Werken.
• Moedercentra in 2010. Het aantal centra in Zuid-Holland is nog steeds groeiende. In Rotterdam zijn in enkele deelgemeenten initiatieven bekend. Buiten de grote steden zou het ook mogelijk moeten zijn Moedercentra te stichten.

Contactgegevens

Stichting PJ Partners
Truus Boerma
Hildebrand Konijn

Datum uitgave

01/05/2005

Gegevens publicatie
Auteur: Boerma, T., H. Konijn

Bestanden

Moedercentra rapport 1 (PDF, 436KB)

Moedercentra rapport 2 (PDF, 225KB)

Documenttype

onderzoek

Thema's

Sociale cohesie

Trefwoorden

Maatschappelijke participatie