48-uursservice-nieuwsbrief-webwinkel-Perskamer
 
Trefwoord
dot
dot
Zoekenleeg
logo NICIS
home > thema's en dossiers > Sociale cohesie > Bewonersparticipatie > Bewoners ontwerpe...
logo NICIS
Print paginaContactSitemap
-
  • thema's en dossiers
  • actueel
  • bijeenkomsten
  • parels van integratie
  • kennisprogramma's
  • contact
  • over KIEM
-
-
-
Praktijkvoorbeelden

Gepimpte schotels ...Speeltuinvrijwilli...Buurtlink.nl bevor...meer
Buurtbewoners in A...Adoptieproject gee...Buurtbewoners drag...Buurtrangers ruime...Jeugdteam werkt aa...Woningcorporatie s...Bewonersnetwerk Ym...

Wetenschappelijke onderzoeken
Overheid moet acti...Kans van SlagenDe participatie en...meer
Mythes en Mores. I...

-
-
Bewoners ontwerpen hun eigen wijk in Enschede
2

Inleiding
In de Enschedese wijk Wesselerbrink biedt het project De Unieke Brink de bewoners de gelegenheid hun eigen hofje vorm te geven. Wesselerbrink is een naoorlogse wijk met een eenzijdig samengestelde woningvoorraad, veel sociale problematiek en een gebrek aan sociale voorzieningen. De wijk bestaat uit 56 brinken (hofjes) die door jarenlang stadsdeelbeheer erg op elkaar lijken. De Unieke Brink is één van de uitvoeringsprojecten van het wijkontwikkelingsplan Kultuurstraat Wesselerbrink. Doel is om in twintig jaar alle brinken een unieke uitstraling te geven, sociale samenhang en zelfwerkzaamheid te vergroten en trotsheid op de woonomgeving te bevorderen.
Probleemstelling
Hoe verbetert de gemeente Enschede de sociale cohesie in het stadsdeel Zuid en doorbreekt ze met aansprekende architectuur de monotonie van gebouwen en openbare ruimte?
Aanpak
De Unieke Brink heeft tot doel tussen 2006 en 2030 alle 56 brinken te transformeren tot unieke brinken, met onderscheidende middenterreinen en entree’s. Dit gebeurt volgens de wensen en ideeën van de brinkbewoners zelf. De participatie van de bewoners heeft daarnaast als doel de sociale structuur van de brink te verbeteren.
Medewerkers van het Stadsdeelmanagement, Stadsdeelbeheer, en de woningcorporatie Domijn organiseren een startbijeenkomst met de bewoners. Per brink wordt een werkgroep van zes tot acht bewoners gevormd. De werkgroep gebruikt een enquêteboek met sfeerbeelden, stijlen en elementen om huis aan huis met hun medebrinkers tot een keuze per brink te komen. De enquêteresultaten worden aan de hele brink voorgelegd ter goedkeuring. De ontwerper verwerkt dit tot een voorlopig en daarna definitief ontwerp, waarover de werkgroep besluiten neemt. Tijdens de ontwerpfase worden ook afspraken gemaakt over de kwaliteit van de openbare ruimte en over de zelfwerkzaamheid van de bewoners bij uitvoering van de inrichting en het dagelijks beheer.
Het project De Unieke Brink startte in 2006 met twee brinken als pilot. De Langelobrink en Stepelobrink waren als eerste aan de beurt en zijn reeds opgeleverd. De twee pilots vormden een opstap naar de inrichting van de ruim 50 overige brinken. Parallel hieraan is een Brinkenboek gemaakt. Dit is een bundeling van alle ideeën die tijdens het proces zijn geïnventariseerd én de bijdragen van andere bewoners van de Wesselerbrink. Het gaat om ideeën, verhalen, tekeningen en foto’s waarmee bewoners aan kunnen geven wat hen raakt en wat waardevol is voor de inrichting van hun brink.
Resultaten
De resultaten van de twee pilots zijn:
  • Grote deelname van de bewoners: de werkgroepen bestonden uit ongeveer zeven personen per brink en aan de enquête nam 95% van de bewoners deel. Bij de uitvoering van de inrichting zijn per brink zes personen betrokken en de bewonersgroepen voor het dagelijks beheer bestaan ook uit ongeveer zes personen;
  • Grote tevredenheid bij de bewoners: brinkbewoners zijn trots op het resultaat en treden op als ambassadeur voor het project De Unieke Brink;
  • Grote betrokkenheid Stadsdeelbeheer: het Stadsdeelbeheer toont grote betrokkenheid bij het onderhoud; 
  • Bewoners en ontwerp: de pilots hebben geleid tot nieuwe positieve inzichten van ontwerper over rol van de bewoners in de ontwerpfase;
  • Unieke Brinken: de twee pilot-brinken zijn uitgegroeid tot echt afwijkende brinken in het stedelijk gebied, Romantisch Langelo en Landelijk Stepelo. Sinds 2007 is op tien andere brinken het project De Unieke Brink in uitvoering.
Leerervaringen
  • Project De Unieke Brink vereist ruimte in gemeentelijk beleid en uitvoering. Om dit te realiseren is afgeweken van onder meer beeldkwaliteitsplan, inrichtingsplan, verlichtingsplan, verkeersplan, speelnota en uitvoeringsplan beheer Openbare Ruimte. Dit leidde tot enige weerstand binnen het gemeentelijk ambtenarenapparaat. Daarnaast onstond echter betrokkenheid, omdat de expertise van de ambtenaren werd aangesproken om de wensen van de bewoners mogelijk te maken.
  • Het project investeert uitgebreid in de sociale samenhang op de veelkleurige brinken (soms tot 45% niet-westerse allochtonen). Omdat het in plaats van een probleemgestuurd een kansgestuurd project is, zijn vele postieve contacten tussen bewoners ontstaan en versterkt.
  • Een uitgebreid procesboek (verzorgd door Arcadis) is noodzakelijk voor dit project.
Samenwerkingspartners
Gemeente Enschede
Woningcorporatie Domijn
Ministerie van VROM
Koninklijke Nederlandse Heidemaatschappij
Arcadis
Adviesbureau Bijkerk

Financiering
Inrichtingskosten, proceskosten en beheerkosten bedragen ongeveer 60.000 tot 75.000 euro per brink. Dit wordt betaald uit bijdragen van de gemeente Enschede, woningcorporatie Domijn en het ministerie van VROM.
Contactgegevens
Gemeente Enschede
Mark Verhijde (Stadsdeelmanager), tel. 0534750451
Startdatum project
01/01/2006
Einddatum project
31/12/2030
Bestanden
Unieke Brink van start! (PDF, 19.5 KB)
Plan van Aanpak 'Was ik maar een Brinker' (PDF, 1MB)
Unieke Brink: van pilot naar procesboek (PDF, 608 KB)
Korte reportage Unieke Brink (WMV, 3'58")

Documenttype
praktijk
Thema's
Sociale cohesie
Trefwoorden
Bewonersparticipatie
 


 dot
© 2007 Nicis Institute-colofon-disclaimer-privacydotRSS feed