1. De gemeenten onderkenden en onderkennen hun problemen met Antilliaanse risicojongeren 'in de mist'.
2. De meeste gemeenten waren niet in staat de omvang van hun doelgroep onder Antilliaanse risicojongeren met enige nauwkeurigheid te bepalen.
3. De beleidsurgentie om de problemen daadwerkelijk aan te pakken was in vijf van de zeven gemeenten hoog of zelfs zeer hoog. Zij hadden een betere en duidelijkere opbrengst van hun gemeentelijke Antillianenbeleid.
4. De duidelijkere en betere opbrengst van hun gemeentelijk Antillianenbeleid hing samen met de groei van het aantal Antilliaanse jongeren in de gemeente. Gemeenten met een grote tot zeer grote groei hadden een betere en duidelijkere opbrengst in vergelijking met de andere gemeenten, waar de groei klein of gematigd was.
5. In deze gemeenten zijn methoden ontwikkeld en toegepast om Antilliaanse risicojongeren te vinden en te binden. De betreffende methodiekontwikkeling is daarmee een van de belangrijkste opbrengsten van de regeling.
6. In de vijf gemeenten was er met wisselend succes tevens sprake van een koppeling met de sluitende aanpak en trajecten in de richting van scholing en werk.
7. In de praktijk was nauwelijks sprake van een geïntegreerde benadering die zowel vinden en binden als de sluitende aanpak van individuele risicojongeren omvatte.
8. Voor succesvol vinden, binden en de sluitende aanpak zijn veelal veel verschillende instellingen en instanties betrokken die toegankelijk moeten zijn voor de Antilliaanse risicojongeren in kwestie. Voor de uitvoering zijn professionals in de eerste lijn nodig met de benodigde competenties, inclusief een stevige Antilliaanse culturele bagage.
9. De conclusie is dat de instellingen in de zeven gemeenten in de loop van de tijd beter toegankelijk zijn geworden voor hun Antilliaanse doelgroepen en dat ze beter zijn toegerust voor hun taken in het kader van het gemeentelijke Antillianenbeleid.
10. De ketensamenwerking bleek in praktijk erg moeilijk en is voor veel verbetering vatbaar.
11. Succesfactoren die onderdeel zijn van het beleidsproces waren met name de kwaliteit en de continuïteit in de projectleiding en de aansturing van de uitvoerende instellingen, alsook de toegankelijkheid en de kwaliteit van de uitvoerende instellingen en hun professionals in de eerste lijn.
12. Succes is te verbinden met de inbreng vanuit de plaatselijke Antilliaanse gemeenschap. De ervaring van vier jaar leert echter dat de inbreng van de plaatselijke Antilliaanse gemeenschap voor verbetering vatbaar blijft. De beste resultaten worden bereikt wanneer de gemeente de gemeenschap erkent en consulteert als een uiterst deskundige en ervaren instantie.
13. Op deelterreinen kunnen de gemeenten succesvolle categoriale projecten ondersteunen.
14. Niettemin is blijvend succes te garanderen door algemene professionele instellingen, die open staan voor Antilliaanse risicojongeren en hun cultuur en voldoende deskundigheid hebben voor de aanpak van deze doelgroep.
15. Risicofactoren voor de aanpak zijn:
•  de onbekendheid met de doelgroepen (in aantallen en wat de culturele factoren betreft);
• de noodzakelijke maar veelal moeizame ketensamenwerking tussen onder andere justitiële instanties, welzijninstellingen en instellingen op het terrein van werk en inkomen;
• de informatievoorziening;
• personele wisselingen met discontinuïteitseffecten voor de projectleiding.