48-uursservice-nieuwsbrief-webwinkel-Perskamer
 
Trefwoord
dot
dot
Zoekenleeg
logo NICIS
home > thema's en dossiers > Integratie > Inburgering > Inburgering algemeen > Meer dan ee...
logo NICIS
Print paginaContactSitemap
-
  • thema's en dossiers
  • actueel
  • bijeenkomsten
  • parels van integratie
  • kennisprogramma's
  • contact
  • over KIEM
-
-
-
Praktijkvoorbeelden

Rijk ondersteunt m...Aansprekend en res...Intergemeentelijke...
Wetenschappelijke onderzoeken
Meerderheid gemeen...Advies Raad van St...Rapport uitvoering...meer
Resultaten inburge...Europeesrechtelijk...Van Contourennota ...Inburgering getoet...Inburgeringseisen ...Vrouwen in de inbu...RWI en SER eensgez...

Artikelen

Checklist voor het...Ontwerpregeling We...Wet inburgering in...meer
HANDIG - Handreiki...Integratie en burg...Nieuwe wet inburge...Inburgering en ver...Besluit brede doel...Beleidsnota Integr...Monitor Inburgering

-
-
Meer dan een eerste stap. Eindadvies inburgeringsbeleid
0

Inleiding
De Taskforce Inburgering heeft van medio 1999 tot eind 2002 een actieve bijdrage geleverd aan een structurele verbetering van de inburgering van nieuwkomers en oudkomers. Er is een meer vraaggericht ontwerp van inburgering ontwikkeld, gemeenten zijn sterker gepositioneerd als regisseur van het inburgeringsbeleid. De Taskforce Inburgering heeft samen met de gemeenten een visie op inburgering ontwikkeld die in de komende jaren handen en voeten moet krijgen in een proces van verdere ontwikkeling en kwaliteitsverbetering.
Beschrijving
De rijksoverheid heeft het inburgeringsbeleid vormgegeven door: wet- en regelgeving, een groeiende geldstroom, een toenemende druk op gemeenten om prestaties te leveren en deze transparant te maken. Nu meer bekend is over inburgering en op de centrale rol van de gemeente daarin, is de vraag wat vervolgens van de landelijke overheid mag worden verwacht bij het proces van kwaliteitsversterking dat de komende jaren plaats moet vinden.
Conclusies
• Het rijk moet de komende jaren niet alleen beleidsmaatregelen treffen in de sfeer van wet-en regelgeving, maar ook met de gemeenten de interactie en communicatie aangaan over de vraag hoe inburgering het best kan worden vormgegeven en welke condities daarvoor vervuld moeten worden. Het resultaat van een dergelijk interactief proces zou vervolgens kunnen worden opgenomen in een meerjarig 'bestuurlijk akkoord'.
• Voortzetting en intensivering van de landelijke coördinatie, zowel op het vlak van interdepartementale afstemming als op het terrein van interactieve communicatie met de landelijke spelers en de uitvoeringspraktijk.
• Bundeling van de verschillende geldstromen die kunnen worden ingezet voor inburgering tot een nieuw fonds dat gericht is op educatie, inburgering, reïntegratie.
• Enkele gemeenten in een experimentele opzet ervaring laten opdoen met zo'n integraal budget.
• Ontwikkel een systematiek waarbij gemeenten kunnen worden aangesproken op de resultaten van inburgeringstrajecten.
• Verken de mogelijkheden om modellen en methodieken voor kwaliteitsverbetering, visitatie en benchmarking in te zetten bij de verbetering van de kwaliteit van de inburgering.
• Ontwikkel op korte termijn een eerste publieke vergelijking, waarbij die gegevens worden geselecteerd die 'er toe doen' in het kader van een publieke verantwoording.
• Gebruik andere manieren van gegevensverzameling ter beperking van de administratieve last voor gemeenten.
• Sschaf de verplichte winkelnering in de WIN en in het educatiebudget WEB af rekening houdend met een geleidelijke afbouw van enkele jaren om roc's in de gelegenheid te stellen zich voor te bereiden op de nieuwe situatie.
Contactgegevens
Frontoffice Inburgering
Tel: 0703709100
info@frontoffice-inburgering.nl
Datum uitgave
31/12/2002
Bestanden
U kunt hier het volledige advies downloaden (PDF, 49KB)

Documenttype
publicatie
Thema's
Integratie > Inburgering
Trefwoorden
Inburgering algemeen
 


 dot
© 2007 Nicis Institute-colofon-disclaimer-privacydotRSS feed