48-uursservice-nieuwsbrief-webwinkel-Perskamer
 
Trefwoord
dot
dot
Zoekenleeg
logo NICIS
home > thema's en dossiers > Veiligheid > Criminaliteit > Artikel: 'Veiligheidsketen v...
logo SKCN
Print paginaContactSitemap
-
  • thema's en dossiers
  • actueel
  • bijeenkomsten
  • aanpak
  • betrokken organisaties
  • onderzoeken
  • over skcn
  • contact
-
-
-
Praktijkvoorbeelden

Overlastinterventi...Plan van aanpak Lo...Nieuw inloopcentru...
Wetenschappelijke onderzoeken
Onderzoeker brengt...Kwaliteit professi...Adviesnota: 'Van i...meer
Onderzoek `Verslaa...Onderzoek: 'De ter...Voorstudie: evalua...Monitor Jeugd tere...Verdacht van crimi...Geen snelle recept...Nèt loke falta. On...

Artikelen

Beroepszaak dient ...Verslag bijeenkoms...Rotterdam: resulta...meer
Artikel `Niemand v...Meten van criminal...Schaamte is brands...Reportage: 'Onze j...Leeuwarden: Bestuu...Tilburg: Bestuurli...Amersfoort: Bestuu...

-
-
Artikel: 'Veiligheidsketen volgt de veelpleger'
0

Inleiding
Justitie, politie, gemeente, reclassering en hulpverleners proberen soepel samen te werken bij criminaliteitsbestrijding van veelplegers. Wat zijn problemen bij die samenwerking? Wat bepaalt het welslagen van die samenwerking? Expliciteer de doeleinden en leer van elkaar is het advies van Inge Bakker. Zij is onderzoeker bij het instituut voor Maatschappelijke Veiligheidsvraagstukken van de Universiteit Twente.
Probleemstelling
Hoe functioneren samenwerkingsverbanden nu en welke factoren spelen een rol in een succesvolle aanpak?
Beschrijving
Het Instituut voor Maatschappelijke Veiligheidsvraagstukken doet onderzoek naar samenwerkingsverbanden bij de criminaliteitsbestrijding in Amsterdam, Enschede, Rotterdam en Utrecht. Het onderzoek heeft als titel 'De ketenaanpak van veelplegers' en wordt afgerond in 2008. Het artikel is een verkenning van de eerste resultaten van dit onderzoek.
Persoonsgericht
Rond de aanpak van veelplegers ontstonden medio 2004 in de grote steden in Nederland samenwerkingsverbanden van justitie, gemeente en hulpverleningspartners. De proactieve afstemming tussen de partijen was nieuw of in elk geval verregaander dan voorheen het geval was. Binnen deze samenwerking staat een persoonsgerichte benadering centraal. De aanpak is gericht op het voorkomen van recidive door een op de persoon toegesneden strafrechtelijk of hulpverleningstraject. Binnen steden die zich richten op een persoonsgerichte aanpak bestaat bijna altijd een casusoverleg. Daarin wisselen partners onder andere informatie uit over de meest actieve veelplegers. Er zijn ook verschillen tussen steden. In de ene stad heeft het Openbaar Ministerie meer regie dan in de andere stad.
De formele doelstellingen van de aanpak in de steden vertonen sterke overeenkomsten. Overal willen beleidsmakers een daling van criminaliteit en overlast bewerkstelligen. Het accent en het doel van de aanpak kunnen per stad verschillen. Zo wordt in één stad de keuzemogelijkheid van de veelpleger benadrukt. Deze kan kiezen voor een reclassering- of een hulpverleningstraject in plaats van een sanctietraject.
Coördinatie
De coördinatie van een netwerk is van groot belang voor het uiteindelijk functioneren ervan. Van belang is bijvoorbeeld dat de partners ervaren dat de coördinator onpartijdig en deskundig is. Een onafhankelijke coördinator heeft geen directe belangen en hoeft binnen de samenwerking geen eigen doelen na te streven.
Formalisering
In steden liggen formele convenanten ten grondslag aan de samenwerking. Hierin staan in grote lijnen taken en verantwoordelijkheden beschreven van de betrokken partijen. De mate waarin de aanpak en werkwijze zijn vastgelegd in protocollen en werkbeschrijvingen verschilt echter. Sommige steden gaan bijvoorbeeld later over tot formalisering omdat ze de prille betrekkingen tussen partijen niet willen verstoren.
Conclusies
Bakker komt in haar artikel tot een viertal gedachtesteunen voor beleidsmakers:
  1. expliciteer doelstellingen, niet alleen doelstellingen van de gezamenlijke aanpak maar ook van de verschillende organisaties in de samenwerking
  2. benut de voordelen van het vastleggen van taken en verantwoordelijkheden en werkwijzen
  3. zorg ervoor dat mensen die betrokken zijn bij het samenwerkingsverband binnen de organisatie voldoende zeggenschap hebben. Dit kan door mandatering van bevoegdheden
  4. leer als gemeenten van elkaar
Datum uitgave
01/03/2007
Gegevens publicatie
Auteur: Inge Bakker, onderzoeker bij het Instituut voor Maatschappelijke Veiligheidsvraagstukken van de Universiteit van Twente

Links
City Journal, maart 2007, nr 7

Documenttype
publicatie
Thema's
Veiligheid
Trefwoorden
Criminaliteit
 


 dot
© 2007 Nicis Institute-colofon-disclaimer-privacydotRSS feed